RENCONTRE AVEC JENNIE COLEMAN
Entrepreneure. Banana Badass en chef. Conférencière sur l'approvisionnement responsable et la croissance d'entreprises guidées par leurs valeurs.
Jennie Coleman est présidente et copropriétaire d'Equifruit, la marque principale de bananes équitables en Amérique du Nord. Elle a acheté une entreprise dans un domaine qu'elle ne connaissait pas du tout, l'a fait croître dans l'une des catégories les plus axées sur le prix en épicerie, et l'a bâtie sur un modèle que l'industrie jugeait voué à l'échec.
Sur scène, Jennie possède une double expertise. D'une part, un regard d'initiée sur la façon dont les décisions d'approvisionnement et de prix façonnent les chaînes d'approvisionnement mondiales. D'autre part, le récit d'une fondatrice qui a bâti une entreprise alors que ses valeurs remettaient en question le statu quo. Que vous organisiez un congrès d’industrie ou un événement sur les affaires et le leadership, Jennie apporte son humour inné, sa franchise et des récits tout droit tirés de la table de négociation.
POURQUOI C'EST L'AFFAIRE DES LEADERS
LE PARADOXE DE LA BANANE PAS CHÈRE
Les bananes comptent parmi les catégories les plus sensibles aux prix dans le commerce de détail alimentaire. Elles sont aussi parmi les plus exposées et visibles au monde.
LES COÛTS CACHÉS
La pression sur les prix dans cette catégorie a des répercussions sur :
- la stabilité à long terme des fournisseurs;
- la prévention des maladies et la résilience des cultures;
- les conditions de travail et les flux migratoires;
- la réputation de la marque et l’attention du public;
- la reddition de comptes ESG et les risques de conformité.
ON NOUS OBSERVE
Dans le commerce de détail d’aujourd’hui, les chaînes d’approvisionnement ne sont plus invisibles. Les consommateurs, les investisseurs et les autorités de réglementation y portent attention.
CHOISIS TA CONFÉRENCE
La banane au cœur de deux conférences avec deux promesses distinctes. Dans la première, le sujet principal est l’industrie de la banane ; dans la seconde, elle devient le terrain d’essai-erreurs de leçons utiles à tout leader d’entreprise.
Ce que cache le prix des bananes, et comment agir.
Idéal pour : Professionnels de l’épicerie et des fruits et légumes; équipes d’approvisionnement, d’achats et de développement durable ; publics intéressés par les systèmes alimentaires.
Votre public en repartira équipé pour : Prendre des décisions d’approvisionnement qui favorisent une production plus équitable et plus durable.
Réussir en affaires sans renoncer à ses valeurs et en défiant le status quo.
Idéal pour : CEOs, entrepreneurs, business owners and leadership teams; entrepreneurship and women's leadership events.
Votre public en repartira équipé pour : Transformer ses convictions en décisions d’affaires et persévérer face à la résistance.
En plus de ses conférences, Jennie participe à des tables rondes, des causeries, des rencontres entre dirigeants et des discussions animées. Elle y apporte une expérience concrète de l’industrie, un regard éclairé sur des systèmes complexes et un point de vue ancré dans la réalité, qui trouve écho auprès des décideurs de haut niveau.
Ces échanges permettent d’approfondir des thèmes liés à deux grands domaines :
Affaires et leadership
-L’entrepreneuriat et la croissance d’une entreprise fondée sur des valeurs
-Maintenir l’intégrité malgré les pressions commerciales
-Naviguer la résistance venant des clients, des concurrents et des normes de l’industrie
-Le parcours des femmes en affaires et en leadership
-Mener un changement de culture au sein d’industries bien établies
Systèmes alimentaires et approvisionnement responsable
-L’économie de la banane et le vrai coût derrière son prix
-Composer avec la pression sur les prix dans un commerce de détail concurrentiel
-Le commerce équitable et l’approvisionnement éthique en pratique
-Les achats responsables dans un marché de détail concurrentiel
-L’influence des prix de détail sur les conditions de vie et de travail dans les plantations
Elle est particulièrement appréciée lors des sommets sur le commerce de détail, les discussions avec des conseils d’administration, les forums sur les critères ESG et le développement durable, les congrès de l’industrie des fruits et légumes et de l’épicerie, ainsi que les tables rondes sur les femmes en leadership.
LA BANANA BADASS AUX COMMANDES
Jennie Coleman est présidente et copropriétaire d’Equifruit depuis 2013. Après avoir quitté le monde de l’entreprise, elle a repris une société dans un domaine qu’elle ne connaissait pas du tout et en a fait la marque principale de bananes équitables en Amérique du Nord. Equifruit est aussi devenue l’une des voix les plus tenaces de l’épicerie en faveur de l’approvisionnement responsable. Sous sa direction, l’entreprise s’est hissée quatre années de suite au palmarès des sociétés canadiennes à plus forte croissance (The Globe & Mail Canada’s Top Growing Companies).
Son expertise couvre les deux volets de son travail. En tant qu’entrepreneure, elle a fait croître une entreprise en misant sur ses valeurs dans une catégorie dominée par les bas prix. En tant que spécialiste de l’approvisionnement, elle explique comment la pression sur les prix, les normes de certification et les décisions d’achat des détaillants se répercutent tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Elle rend ainsi des systèmes complexes faciles à comprendre, sans en gommer les nuances.
Jennie siège aux conseils d’administration de l’Association canadienne de la distribution de fruits et légumes (ACDFL) et de Banana Link. Parmi ses distinctions, elle a reçu le Prix canadien de l’entrepreneuriat féminin RBC (2024). Elle a aussi été nommée parmi les PDG les plus admirés au Canada par Waterstone Human Capital (2024), parmi les 100 femmes les plus influentes du Canada par le Women’s Executive Network (2025), et parmi les Star Women in Grocery de Canadian Grocer (2025). Établie à Montréal, elle donne des conférences en français et en anglais partout en Amérique du Nord et à l’international.
CE QUE LES GENS EN DISENT
« Jennie a transformé l’industrie de la banane en prouvant qu’une entreprise peut être à la fois rentable et fidèle à ses principes. Grâce à l’approvisionnement éthique et au commerce équitable, elle redéfinit ce qu’est un leadership responsable. »
« Jennie a quitté le monde de l’entreprise, a fait un saut dans l’inconnu et a acheté une société dont elle ne connaissait rien. Mais son histoire ne se résume pas aux affaires. C’est une histoire de famille, d’humanité, et celle d’une personne qui voit au-delà du profit, vers une mission plus grande. »
« Une entrepreneure passionnée, animée par le désir de faire des affaires un levier de lutte contre la pauvreté et de développement communautaire. Elle guide son équipe avec une vision : la “domination mondiale de la banane équitable”. »
EN VEDETTE DANS
ACTIVEMENT À LA TABLE AVEC
ELLE ÉTAIT LÀ
LE VRAI LEADERSHIP SE FORGE LOIN DES PROJECTEURS
Les bananes comptent parmi les produits les plus visibles d’une épicerie, et parmi les plus liés à l’échelle mondiale. Leur prix a à peine bougé en plusieurs décennies, ce qui en fait l’un des témoins les plus clairs des décisions que prennent les dirigeants quand ils sont sous pression.
En remontant cette pression le long de la chaîne d’approvisionnement, les dirigeants du commerce de détail commencent à voir où la résilience s’effrite, quels fournisseurs absorbent les risques à la place d’un autre, le caractère de leur propre leadership, et l’écart entre ce qu’une entreprise dit défendre et ce qu’elle est prête à payer pour y arriver.
Jennie Coleman brings a grounded, industry-informed perspective to conversations that matter, on the true cost of “cheap," who pays for it, and on the courage it takes to create a culture built to withstand its market’s pressure. Her work leaves leaders with a sharper vision, inviting them to reflect clearly not only about what they stand for, but what they have made normal.